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公司召开2019年三季度经济运行分析会

[文章摘要] 10月23日,公司2019年三季度经济运行分析会在公司26楼多功能厅召开。公司党委书记、董事长蒙贵飞出席并讲话,公司党委副书记、总经理黄深红作2019年三季度经济运行分析报告,公司领导郑毅、牙高峰、邱

10月23日,公司2019年三季度经济运行分析会在公司26楼多功能厅召开。公司党委书记、董事长蒙贵飞出席并讲话,公司党委副书记、总经理黄深红作2019年三季度经济运行分析报告,公司领导郑毅、牙高峰、邱秋华出席会议。会议由郑毅主持。

    蒙贵飞传达了集团公司2019年三季度经济运行分析会、混合所有制改革工作推进会、清理拖欠民营企业中小企业账款工作推进会的会议精神。他要求,公司各单位、各部门要学习贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运在三个会议上的讲话精神。

    蒙贵飞认为在当前经济疲软情况下,公司前三季度经济运行取得的成绩实属来之不易,并结合国内、广西和集团公司实际,分析公司经济运行情况。对于四季度的各项工作,他要求做好六个方面工作:一要切实抓好经营拓展。目前市场疲软,但办法总比困难多,要广交朋友、广揽信息、广揽任务,对经营工作要充满激情,积极对接大项目、大任务。要有危机意识,投标工作要一丝不苟,确保万无一失。二要切实做好施工生产。要重视履约、应对投诉的工作,要认真做事,做好项目管控,消除影响诚信分的各种因素。要认真对待投诉问题,做好沟通协调。三要切实做好治亏清收。提高政治站位,全力推进做好亏损项目治理工作。清欠清收也是政绩,要做好正向激励。停缓建项目,要给予一定的政策支持。四要切实抓好安全稳定。施工生产不能麻痹大意,要做到心中有数,严格按照方案执行,了解项目建设情况,落实人员负责督查推进。五要切实做好党建人才工作。加强党建工作,为团队树立目标,为公司发展凝心聚力。要重视人才科技工作,提高员工的福利待遇,关心新员工成长成才,为企业发展做好人才支撑。六要做好工作谋划。岁末年初,要稳住阵脚,提前做好谋划。要做好经营管理工作的摸底调查,提前布局,为明年发展提供决策依据。

    黄深红作2019年三季度经济运行分析报告,解读三季度运营管控成效及亮点,指出存在问题。为顺利并超额完成既定目标,对于2019年四季度的工作,他要求:一要着重抓好企业基层党的建设,党建工作水平要有新提高;二要着重抓好建筑业务拓展,经营承接模式要有新转变。三要着重抓好项目安全生产,施工管理能力要有新增强。四要着重抓好集中采购工作,信息化管理水平要有新提升。五要着重抓好财务资金监管,治亏清欠要有新成效。六要着重抓好和谐企业建设,历史遗留问题处置要有新进展。

    会上,公司副职领导结合分管工作提出意见和要求。部分分公司、有关处室汇报了2019年三季度工作情况及四季度工作计划。

    公司2019年前三季度新签合同额183亿元,营业收入120.16亿元,企业总产值129.2亿元,利润总额1.16亿元。

    公司各处室负责人、各分(子)公司经理、书记、财务总监、财务科长等80余人参加会议。

(黎俊彦)

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